Тренинги

Что может предложить агентство ЛиКон М?

Мы предлагаем следующие тренинги:

  • «Инструменты Бережливого производства. Стратегии внедрения».
  • «5S: Инструменты и внедрение на производстве и в офисе».
  • «Формирование эффективных рабочих команд».
  • «Развитие лидерских компетенций руководителей».
  • «Навыки эффективной рабочей коммуникации».
  • «Культура компании. От виденья руководства до личных целейсотрудника».

Что такое тренинг?

Существует великое множество видов и форм передачи обучающей информации и приобретения знаний, умений и навыков. Это и обучение в самом широком смысле этого понятия, это и наставничество, и менторство, и коучинг, в конце концов.

В современных условиях понятие «тренинг» занимает в этой парадигме одно из основных и главных мест. Попытаюсь обосновать, почему. Для начала сформулируем определение понятия «тренинг».

Тренинг – это форма интерактивного обучения, направленная как на передачу, так получение знаний, а также отработку умений и развитие компетенций, необходимых для успешного выполнения чего-либо, например, в профессиональной деятельности.

Возникает вопрос: а все ли можно развить путем тренировки? Как можно, например, развить взаимоотношения в трудовом коллективе?

Приведу пример тренинга по развитию навыков командной работы:

Главная цель мероприятия: наработка опыта командной работы, совместного решения задач и достижения поставленных целей, а также выработка  эффективных стратегий и отработка приемов взаимодействия в коллективе, и, как следствие, начало работы команды специалистов, как единое целое.

Это может быть достигнуто при совокупности 3х составляющих:

Формирование понимания организационной культуры и развитие навыков командной работы. Группа участников ставит и каскадирует цели, адаптирует общую цель организации целями каждого отдельного сотрудника. Участники тренинга учатся принимать ответственность за результаты работы команды, конструктивно решают конфликты и споры, решая бизнес-кейсы, принимают единое взвешенное и согласованное решение.

Укрепление командного духа. По сути, это комплекс упражнений, направленных на усиление чувства «локтя», формирование доверия, понимание и принятие индивидуальных особенностей друг друга. Повышается мотивация на совместную работу, отрабатываются приемы эффективных совместных действий. С приходом осознания ведущей роли и ответственности руководства в процессах организации, повышается формальный и неформальный авторитет руководителей. Возрастает лояльность участников по отношению к организации.

Построение команды. При помощи подвижных игр и различных бизнес-кейсов с вовлечением всех участников тренинга, развивается и оптимизируется структура коллектива, проявляются лидерские способности неформальных лидеров. Уже в процессе отработки таких навыков начинается формирования обновленной структуры предприятия, налаживаются горизонтальные взаимоотношения внутри коллектива.

Для чего все это нужно?

С точки зрения концепции Бережливого производства процесс изменений в организации, причем стабильный и поступательный, возможен лишь в том случае, когда организация становится самообучающейся со сформировавшимся сбалансированным коллективом – командой, имеющей общие цели и единый и понятный вектор развития. Команда – основа развития. Командообразовательные тренинги – ключ зажигания для процессов изменения. Тренинг – действенный инструмент обучения и развития….

Мы не предлагаем готовый продукт. Мы используем своего рода «конструктор» из тем и упражнений, отработанных за сотни трениг-часов.

Пример тем тренинга:

  • Основы корпоративной культуры
  • Методы и этапы формирования команды
  • Формирование понимания ответственности руководства
  • Мотивация на достижение поставленной цели
  • Определение роли и ответственности участников команды
  • Роль лидера в команде
  • Развитие способностей к принятию групповых решений
  • Отработка приемов и методов эффективной коммуникации
  • Решение конфликтов и споров