Бережливое производство — что это ?

Что это?

Бережливое производство – философия, основанная на управлении производством, при котором обеспечивается однородное качество выпускаемой продукции и долговременная конкурентоспособность выпускаемой продукции без значительных финансовых влияний и с оптимальными затратами. Подход основан на системе TPS (Toyota Production System). Термин «Бережливое производство» (lean manufacturing) используется с 80х годов прошлого века с подачи Джеймса Вумека («Машина, которая изменила мир»)

Если Вы, как руководитель, когда-то задавали себе вопросы:

  1. Доволен ли я результатами своей работы?
  2. Мы производим именно то, что нужно потребителю?
  3. Качество нашей продукции выше, чем у конкурентов?
  4. Работники компании гордятся тем, что работают в нашей компании?

…И ответили хотя бы на один из них «нет», Бережливое производство именно то, что необходимо Вашей организации.

Ошибочно полагать, что Бережливое производство – это только подход снижения себестоимости продукции за счет экономии. Очень сильно заблуждаются и те руководители, которые считают, что банальным сокращением расходов, в т.ч. и на персонал (или и вовсе сократив персонал), смогут быть достигнуты значительные улучшения основных показателей. Бесспорно, краткосрочный эффект будет виден сразу, но к чему приведет такая экономия? Скорее всего, к более глубокому кризису предприятия.

Итак, Бережливое производство – философия улучшений.

Рассмотрим разницу между традиционным и Бережливым подходом к производственному процессу:

Формула традиционного производства:

Отпускная цена = расходы + прибыль

Т.е. отпускная цена для конечного потребителя складывается из себестоимости продукта плюс маржа предприятия. Клиент оплачивает все расходы предприятия, допущенные при производстве. А за всё ли готов платить клиент? Скорее всего — нет. Поэтому формула Бережливого производства следующая:

Прибыль = отпускная цена — расходы

Т.е. производитель стремится к тому, чтобы убрать из процесса все лишнее и ненужное КОНЕЧНОМУ потребителю и оставляет только то, что конечному потребителю ЦЕННО.

Возникает закономерный вопрос: Что же такое Бережливое производство в принципе?

Бережливое производство – это о людях.

Создав в организации атмосферу доверия и дав возможность сотрудникам максимально проявлять свои способности и возможности, а также благоприятную и безопасную рабочую обстановку можно ожидать и соответствующей отдачи от персонала. Командная работа – основной принцип Бережливого производства.

Бережливое производство – это о безопасности.

Внедрив методику 5S, вы создадите для сотрудников рациональные и безопасные рабочие места. Кроме того, кросс-аудиты обеспечат поддержание достигнутого уровня и станут фундаментом процесса постоянного улучшения.

Бережливое производство – это о качестве.

По статистике ~ 90% неудовлетворенных потребителей никогда официально не жалуются на купленный продукт, но до 80% не купят снова у поставщика, который «обидел» их..! Средний неудовлетворенный покупатель повлияет на других потенциальных клиентов рассказывая свою историю по крайне мере 9-ти другим и 13% расскажут более чем 20 людям..!

Бережливое производство – это о повышении производительности труда. Некоторые примеры показателей производительности труда в мире за 2014 год: Япония – родоначальник концепции БП – 600000 долларов на человека, Западная Европа и США – 500000, Восточная Европа – 350000, страны БРИКС – 300000. Россия менее 200000. В связи с понижением курса рубля данный показатель теперь еще ниже. Стоит отметить, что во всем мире внедрять Lean технологии начали значительно раньше, чем у нас. Еще в 80х. С полной ответственностью могу заявить, что показатели производительности труда на бережливых предприятиях могут отличаться от показателей в среднестатистических организациях на 100, 200, 300… и более процентов.

Несмотря на все многообразие инструментов и методик Бережливого производства, суть начала изменений проста и укладывается в 5 шагов:

  1. Определяется ценность с точки зрения потребителя.
  2. Совместно со специалистами заказчика картируется поток создания ценности.
  3. Организуется непрерывность потока создания ценности.
  4. Осуществляется переход от «выталкивания» к «вытягиванию» продукта.
  5. Настраивается процесс непрерывного улучшения.

Итогом внедрения является построение самообучающейся организации с постоянным изучением опыта лучших предприятий. Как отечественных, так и зарубежных. Это даст Вам ощутимое преимущество перед ближайшими конкурентами и повысит рентабельность Вашего предприятия в разы!

Почему?

Потому что в Бережливом производстве самое главное не методики, а люди и Ваша способность построить систему постоянного вовлечения и мотивации персонала. Это 80 % успеха!