БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Бережливое производство презентация

Истоки зарождения философии Бережливого производства восходят к началу двадцатого века, когда Генри Форд создал первую в мире конвейерную модель производства, а Франк Гилберт ввел понятие работы, которая не добавляет ценности (впоследствии, заключенного в термин MUDA).
Бережливое производство представляет собой концепцию управления рабочими процессами, направленную на улучшение качества работы за счет сокращения потерь. И эта концепция распространяется на все аспекты деятельности (от проектирования до производства и сбыта продукции).

ПРИНЦИПЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА:

Определите, что создает ценность продукта с точки зрения конечного потребителя. В организации может выполняться множество действий, которые не важны для потребителя. Только в том случае, когда производитель точно знает, что необходимо потребителю, он может определить, какие процессы ориентированы на предоставление потребителю ценности, а какие нет.

Определите все необходимые действия в цепочке производства продукции и устраните потери. Для оптимизации работы и выявления потерь необходимо детально описать все действия от момента получения заказа, до поставки продукции  потребителю. За счет этого можно определить потенциальные возможности для улучшения процессов.

Перестройте действия в цепочке производства таким образом, чтобы они представляли собой поток работ. Действия в процессах необходимо выстроить таким образом, чтобы между операциями не было ожиданий, простоев или иных потерь. Это может потребовать перепроектирования процессов или применения новых технологий. Все процессы должны состоять из действий, добавляющих ценность продукту.

Делайте только то, что необходимо конечному потребителю. Организация должна выпускать только ту продукцию, и в таком количестве, которое необходимо конечному потребителю.

Стремитесь к совершенству за счет постоянного сокращения ненужных действий. Реализация системы бережливого производства не может являться разовым мероприятием. Взявшись за внедрение этой системы необходимо постоянно совершенствовать работу за счет поиска и устранения потерь.

          В наше время инструменты Бережливого производства применяются во всех сферах экономики, будь то предприятие тяжелой промышленности или компания по созданию программного обеспечения, процесс изготовления товара или процесс взаимодействия между управляющими структурами предприятия.
          Ярким примером применения принципов Бережливого Производства является всемирно известная японская компания Тойота, которая в 1934 году была перепрофилирована из текстильной компании в компанию по производству автомобилей. Изучая каждый из множества производственных процессов, разрабатывая и внедряя методы их усовершенствования, Тойота очень скоро стала одним из мировых лидеров на рынке автомобилей, и продолжает им быть в наше время. 
            Итак, Инструменты Бережливого Производства — это целый комплекс  мер по улучшению каждой стадии производственного процесса, позволяющий значительно снизить затраты на производство, увеличить производительность труда и на порядок улучшить качество производимой продукции.
            Где бы ни применялся подход бережливого производства, он, конечно же, требует адаптации под конкретные условия. Мы с радостью поможем Вам оценить качество всех рабочих процессов организации и усовершенствовать их при помощи инструментов бережливого производства.

«МАКСИМАЛЬНЫЙ ЭФФЕКТ ДОСТИГАЕТСЯ ЛИШЬ ПРИ НЕПРЕРЫВНОМ СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ»

Длительность тренинга «Инструменты бережливого производства»  — 8 ч. Количество слушателей в группе от 10 до 15. Стоимость — от 5000 руб./чел. 

 Получить более подробную информацию и задать интересующие вопросы Вы можете, написав нам или позвонив по телефонам    (4872) 25-04-11,   8-963-224-67-32 

Написать ответ