Компания ЛиКон М — Бережливое производство

 «Все можно сделать лучше, чем делалось до сих пор» — Генри Форд

ЛиКон М – это команда специалистов в области внедрения инструментов и методов бережливого производства. Большой опыт в области оптимизации бизнес-процессов, позволяет нам эффективно решать задачи различной сложности.

Обратившись к нам, Вы  получаете:

  • Экспертную оценку производственных процессов на текущий момент (выявление потерь и проблем).
  • Экспресс-анализ бизнес-процессов организации по системе S,Q,C,D,M,E и выявление основных видов потерь – 2-10 дней (в зависимости от размера организации).
  • Детальный анализ бизнес-процессов, описание потерь и путей их устранения.
  • Картирование потока создания ценности. Рекомендации по использованию инструментов бережливого производства и Lean Six Sigma. Разработка дорожной карты внедрения изменений в организации – 1-3 месяца.
  • Рекомендации по устранению проблем и развитию персонала.
  • Анализ производительности труда. Разработка и внедрение матриц компетенций. Построение с нуля и внедрение системы обучения и развития персонала. Разработка и проведение тренингов и других обучающих мероприятий.
  • Внедрение системы 5S, визуального менеджмента. Отладка процесса сбора и внедрения предложений по улучшению и инновационных идей
  • Тренинги и обучающие мероприятия для руководителей и сотрудников в рамках реализации проекта по реорганизации бизнеса.
  • Развитие лидерских компетенций, обучение принципам командной работы, тренировка управленческих навыков.
  • Консалтинговое сопровождение проекта изменений производственной культуры предприятия с использованием инструментов и методик бережливого производства.
  • Обучение руководства и персонала компании инструментам и методикам, тренинги, коучинг, поддержка в формировании KPI и достижении поставленных целей.

Мы поможем определить зоны развития в организации, работа над которыми поможет Вам выйти на новый уровень!

Мы не будем навязывать Вам готовых решений, мы разработаем программу улучшений для Вашего бизнеса, учитывая его особенности.

Основная задача, которую мы ставим перед собой при оказании консалтинговой поддержки — максимально эффективно решить поставленные перед нами задачи и показать, какими ещё возможностями и нереализованным потенциалом обладает Ваша компания.

Хотите увеличить производительность труда в своей компании, уменьшить издержки на производство, увеличить качество готового продукта и снизить его себестоимость, построить эффективную рабочую команду? — звоните нам!